公司召开会议统一思想抓好谋篇布局

       2月17日，以及2月23日至24日，公司领导和项目经理代表共11人，用3个整天的时间，召开专题会议，讨论了2019年的工作指导思想和总体目标要求，决定公司发展改革重要事项，特别是对2018年度各方面建设的短板进行了“会诊”，提出解决问题的意见建议，明确有关措施标准，特别强调落实责任。

      董事长讲话指出，当前，建筑装饰市场竞争激烈，企业发展不进则退，公司上下都应当有强烈的危机意识，积极转变思想观念，强化公司核心竞争力。

      董事长强调，在2018年度提出的“3512发展战略”基础上，2019年要做好四个方面内容。一是企业必须做好7点核心建设，二是2019年公司发展要实现5个具体目标，三是明确2019年度营销生产总额，四是强调做好5个方面工作。

      董事长阐述企业必须做好7点核心建设，即：用户至上、激活个人、激活组织、自我审视、把握变局、学习创新、优化合作。

      董事长明确指出，2019年公司发展要实现5个具体目标，即：队伍更强、运营更顺、管理更细、业务更旺、效益更高。

      董事长宣布，明确2019年度营销生产总额，完成合同产值确保6个亿，争取7个亿。

      董事长强调做好5个方面工作，即：梳理短板、调整体制、优化职责、推行激励机制、开展述职报告。

      会议重点围绕材料供应、质量管理、劳动力使用、成本控制等方面，梳理了建设短板8大类、具体问题74个。公司领导和项目经理代表共11人，集中精力梳理

出来的短板问题，并不代表公司建设一无是处，恰恰相反，说明公司在2018年按照“3512发展战略”抓建设，已经有显著成果，提高了思想认识，推动了发展升级。公司领导刀刃向己、直面问题，有利于公司运营更加顺畅，更有利于实现快速发展和腾飞的目标。

      8大类短板、74个具体问题，需要逐一破解。有关内容，已经由领导会议形成共识、明确责任，必须下大力气推动落实。